详细资料
影视作品
片名：《迷与狂》
产品定位：保证让你情不自禁地笑，但不保证你会偷偷地哭。
出品人：卢瑛
总制片人：卢瑛
编剧：颜廷录
导演：颜廷录
艺术顾问：汪天云
出品公司：浙江本真影视发行有限公司
院线发行时间：初定2015年贺岁档
影片讲述刚从大学毕业的男主角和另外两个同学共同租了一间公寓，为了爱情和追求决定留在城市打拼，他们相信凭借自己学历和聪明智慧，一定能够找到一个很好的工作，为实现梦想奠定经济基础。然而在对梦想的追去过程中，男主角逐渐感觉到他真正需要的不仅仅是事业爱情名利等有形的东西，还有许多譬如友谊、关爱、利他、信任、快乐、本真等无形的东西，明白梦想不在远方就走身边，就在平凡的工作和生活当中。
其实叶肃他们经历的那段青春时光，正是每一个观众的曾经和现在，以及即将面对的明天，从而让观众与主人公产生深深的内心共鸣。这是一部以当代大学毕业生为题材的现实主义作品，具有针对性、普遍性和社会关注性。
出版作品
《茶道·非常道》
内容简介：
由上海世纪出版集团刚刚出版发行的《茶道．非常道》一书，是颜廷录先生集他个人的智慧和多年的经验，结合当前社会现实，以幽默的形式，通过茶这个载体，对茶道进行了别具匠心的诠释分析，大大丰富了中国茶道内涵，为中国茶文化注入了一股清新的空气。
《茶道．非常道》一书，触及人的灵魂、关注社会现状、通过对“茶与信仰、茶与德、茶与谦、茶与礼、茶与舍、茶与俭、茶与真、茶与美、茶与静、茶与和”等茶道的十个主要精神层面，融集儒释道等中国传统文化思想，以茶为题、嬉笑怒骂、有的放矢，并体现出了内在关联性、丰富知识性、艺术启发性、观点哲理性和紧贴时代性等五大特性。“大道至简，看似简单平常的东西，却蕴涵至真至深的内容，既可以陶冶情操也可以净化心灵，更让人自我反省未来如何在爱与责任中展开行动。每一章每一节都像是不同品名的上等好茶，或浓或淡，或清或雅，确是一种生命的享受”。正因如此，必将奠定《茶道．非常道》一书在茶道家族中的历史地位。
《茶道．非常道》，不是说教式的书籍，是自我心灵解剖的书籍。所谓“千人千品，品品不一；百家百味，味味不同。”颜廷录先生写作此书的读者对象，是从中央到地方的各级领导、企业各级主管、以及对茶道有研究和爱好的专向群体。
本书由上海文艺出版集团何承伟总编辑等作序，由本真影视发行有限公司推荐出版，上海故事会文化传媒有限公司发行。
目录
由品茶到品道——何承伟
君子爱茶，取之有道——汪天云
借茶说道，一字一香——卢瑛
第一章：茶与史
——历史都是知识，有所悟才能生成智慧。
第二章：茶与信仰
——每颗心都应有所归属，除非习惯了漂泊。
第三章：茶与德
——道德如山，步步风水，需怀敬畏之心攀附。
第四章：茶与谦
——人可以狂妄，但要知何时收敛，万事有度，大智无形。
第五章：茶与礼
——礼生于敬，礼不仅为个人素养，而是一个民族的集中形象。
第六章：茶与舍
——或舍或得是主观，而舍为天道，众生难违。
第七章：茶与俭
——浪费廉俭无非表象，本质是一种责任和人性善恶。
第八章：茶与真
——观物穷理，虚假难真，值得怀疑的往往不是他人。
第九章：茶与美
——用欣赏的眼光看世界，心中有爱，生命如花。
第十章：茶与静
——不动则不静，遵循宇宙法则，在动中追求平衡。
第十一章：茶与和
——天地人合万事亨，若一人不和，致使天下难和。
让思想远行——程东升
写在后面——作者
《管理功力》
内容简介：
《管理功力》从实战出发，以能够在实践中落实为目的，避开晦涩的理论，从学习力、行动力、改变力、创新力、控制力、说服力、承受力、亲和力、洞察力、感召力等十个方面来剖析我们要修炼的“管理功力”。通过对企业大量实践性素质问题的深入剖析和讲解，旨在给企业主管们一个指导、一个反省、一个总结，目的是让他们在思想深处有真的触动和启迪。当企业主管们一旦从内心有了素质提升的需求和对成功的渴望，并能付诸于实践，那么才能修炼成为一名真正优秀的主管！
其实，成功不仅属于他人，也属于我们自己。成功不是一座山，它可能就是路边的一颗石子，只要你想拾起，就属于你；成功就算是一座山，只要你想攀登，就一定能够把它踩在脚下。成功没有什么了不起，了不起的是你自己，只要你想成功，成功必将属于你！
目录
学习力
行动力
改变力
创新力
控制力
说服力
承受力
亲和力
洞察力
感召力
咨询管理循环
一、设定正确目标
所谓“正确”的目标，首先是指在战略目标设定过程中，如何通过对自己、对竞争对手、对政治及经济环境以及对市场等方面进行全面评价和科学分析，最终制订出正确的战略目标。其次无论是战略目标还是比较具体的战术目标，要检验是否符合SMART原则，也就是明确具体的、可以接受的、现实可行的、可以衡量的、有时间限制的要求。
设定的目标，通常是指企业当前最关注的重点目标。一般是由专家与企业领导共同来设定完成。
提供有效方案
通过对企业多年的咨询顾问经验，我认为一个真正的咨询顾问专家，应该是这样的：首先要对企业有一个深入的了解和把握，对企业运作中所反应出的问题进行梳理、认知，能够从复杂的现象中找到本质的东西。
其次，对企业的战略及管理运营体系作全面的调研，发现不合理不科学的相关因素以后进行必要的调整、修正、补充或删除，而不是一切从头再来，什么都重新去搞去折腾，这样对企业一定很大的损失。就像一棵树，长歪了、长慢了、有病了怎么办？总不能把它砍了再重新种植，而是要有针对性的拿出最佳方案去解决。
拟定标准规范
有正确的目标和良好的实现方案，如果企业没有一个科学规范的系统做为基础，员工不能按制度、按流程、按标准去执行，还是人管人，不是制度管人文化管人，那么企业即便短期目标侥幸实现，从长期来看将蕴藏很大风险。事实证明，那些即使一时发展迅速的企业，因为管理不规范科学，在突然变化的市场环境中也常常是迅速消逝。即便活下来也是苟延残喘痛苦支撑。企业老总与员工天天救火，大小事情应接不暇，忙得不可开交，就是管理不规范之后果。
激励高效执行
当企业有了科学规范的运营体系之后，如果企业管理者的管理技能特别缺乏，也不能将之很好的利用和发挥。譬如像买来的都是新鲜的肉和菜，如果没有好的厨师，做出来的效果一定不够理想。如何管理技能的提升也是关键因素。
同时，如果主管和员工的观念、价值观和心态不做相应的引导，他们不认同企业的文化、利己主义、自以为是、害怕改变等，企业也得不到想要的结果。因此企业文化建设作用尤为重要。
所以只有对企业主管与员工进行具有针对性的教育培训，让他们掌握知识技能，端正心态观念，营造一个主动执行的环境，最终才能实现企业的目标。
以上的咨询模式，彼此不是简单的分割，不是完成一项再接着完成第二项第三项，而是要将这些进行有机的统一与同步实施。
咨询项目
营销管理咨询
1、现实中的营销观察
竞争越来越激烈；顾客越来越挑剔。变化越来越快；价格战两败俱伤；市场通路失去控制；众多产品争夺有限的零售资源；促销陷入恶性循环，不促不销；广告轰炸；许多民族品牌纷纷落马或消失；外资企业蜂拥而至；产品的生命周期越来越短……
2、影响销售目标完成的深层原因
营销思路不清晰；缺乏确切突破口；领导力严重不足。
3、审视企业现有的营销战略
有无市场细分？
选择了哪些目标市场并如何相应定位？
针对公司在竞争中的不同地位，现采取了哪些不同的营销战略？市场领导者、挑战者、跟随者和补缺者。
或者是组合型战略，以及是否有波特(Porter)归纳的几种基本战略：成本领先战略；差异化战略；集中化战略。
4、了解企业现有营销计划合理性
现状分析（我们所处的位置？）
1.外部：环境(政治、法规、经济、社会、技术等）
顾客和市场
雇员
供应商和分销商
竞争者
2.内部：目标
优劣势
问题和机会的归纳
营销计划目标（我们将向何处去？）
1.竞争地位
2.财务结果
3.市场份额
营销策略（我们应该用什么方法到达？）
1.定位:目标市场细分、定位；竞争分析；价值提议：独特的利益等
2.营销组合:核心产品、附加服务和分销系统
营销沟通：广告、人员推销及促销
财务成本和非财务成本（时间等）
营销预算（需要多少，应该分配在哪里？）
1.资源(资金、人员、时间）
2.总金额和分配
营销行动计划（我们应该怎样做？）
1.所需要行动的具体分解
2.每个人的职责
3.里程碑格式的行动时间安排表
4.期望从每项行动中获得的有形和无形成果
监督控制（我们是否按照设定的目标前进？）
1.持续的状态分析
2.业绩的中期和终期衡量
3.根据目标和业绩的差异来修正
4、结果和信息的反馈
5、对企业的竞争优势进行分析
（1）找出企业与竞争对手不同的特性
（2）判断哪些区别给企业带来竞争优势
（3）根据对企业成功的贡献来排列上述优势
（4）分析这些优势的特点
（5）企业的优势组合审视
6、评估合作企业目前营销战略，发展与合理企业营销战略
根据企业相关问题情事设计战略。评估业务多元化机会。开发设计新的渠道营销模式。帮助企业领导者们设计有效的方法来培养员工的敬业度和客户的投入度，为实现战略服务。
为了实现营销目标，选择采取的单一或复合或创新的营销策略，如品牌营销策略、服务营销策略、形象营销策略（产品品质、超值服务、广告宣传等）、网络营销策略等，进行营销策略创新。
战略制订一般是先明确企业的营销战略思想，再根据企业的内外部环境进行分析，以便确定营销战略宗旨。接着就要制定战略目标，弄清楚战略重点后，制定实现对策。最后就需要对营销实现方案及措施进行评价选择，最终实施跟进。
营销管理咨询细节：如何制定出以市场为导向的战略计划；对宏微观环境、业务市场、行业竞争者进行分析，选择目标市场和确定细分市场；通过产品、服务、渠道、形象等差异化开发营销战略；管理与培训好销售队伍。如何通过质量、价格、交期、服务等满足客户需求（结合企业规范化管理咨询保证）。
规范化管理咨询
1、组织管理现状
现状一：没有规则或者规则不合理
没有规范的管理制度，没有计划、目标，决策随意，缺乏合理的组织结构，岗位职责不明，执行不力……
现状二：基础管理水平较低，个别高的在这个环境里技能也很难发挥
企业的原始记录、财务报表、统计、实验、检测、库存记录、销售数据等。这些最基础性的工作水平很低、很粗糙、不细致，甚至是不准确、不真实、不知道。
现状三：企业素质较低
员工文化素质总体不高，难于接受一些先进管理的理念和先进的手段。职业道德素质。容易出现违反规定、规则、自行决定等问题。经营能力低，老板和员工不善懂经营管理，对一些常用的法律、法规、准则还不熟悉，更不懂国际竞争的规则。
谁来实施规范化管理——领导者
工作过失原因分特殊原因与系统原因两种。过失也分两种：偶然过失与系统过失。普通干部在“系统中”工作，领导在“系统上”运作。即领导构建系统。据统计：94%过失属于系统过失（领导责任），6%过失属于特殊原因造成的偶然过失。
因此领导者的理念必须进行转变。市场竞争越来越激烈，竞争对手、客户要求与之前大不相同。领导者只有踏踏实实做企业，通过管理的提升，才能有更大的经济效益.领导者不能有任何的投机心理。要坚持不断的学习，跟上变化的形势。
组织规范化管理体系
规范化管理就是按照市场经济、企业运行规律和现代企业制度建立的一套严谨的、科学的系统管理模式和管理规则。
规范化管理内容包括：核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制。目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训等。
企业文化建设咨询
企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
企业文化的意义是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力。
企业文化的基本要素是：价值观念、精神境界、思维方式、道德伦理、社会形
1、中国企业发展困惑
企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
企业文化的意义是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力。
企业文化的基本要素是：价值观念、精神境界、思维方式、道德伦理、社会形象。
2、企业文化建设的误区
（1）为什么中国许多“明星”企业像螃蟹，红的快死的快？
（2）为什么企业高层与中基层常常是沟而不通？
（3）为什么企业员工执行力总是不尽人意？
（4）为什么员工说一套做一套，企业文化理念与行为严重背离？
（5）为什么企业分权分利就分心？
（6）为什么企业员工跳槽那么平凡……
3、企业文化建设的误区
企业在文化建设中，很注意企业形象。但有了形象，员工依然是表里不一；
企业很需要一个和谐的氛围，但常常也是表面和气、回报不佳；
天天背诵价值观，往往又是理念特先进、行动特落后；
很抓企业成员行为规范，制度标准一大堆，可偏偏有执行不力；
因此，抓住解决问题的关键：需要系统思考、有效整合、切中关键文化建设有效、可控的工作切入点：战略为导向、企业成员行为为核心。紧紧围绕企业的价值理念，根据企业的实际、经营管理的需要和企业变革的要求，建立或者改变企业成员的行为习惯。
4、对企业文化进行诊断分析
企业文化建设的核心流程
关键在敬业文化、责任文化、质量文化、成本文化、安全文化、服务文化、执行文化上下功夫。设定企业文化建设方案，按计划进行建设。
建设企业文化的目的，就是为了让员工认同企业价值观，为实现公司目标与他们个人目标服务。
（企业文化建设咨询，贯穿于规范化管理、营销管理、生产管理和持续的培训学习中）