袁平

他1983年毕业分配到峨眉水泥厂，先后担任峨眉水泥厂烧成车间技术员、维修车间副主任、西藏拉萨水泥厂援藏组组长、峨眉水泥厂矿山车间副主任、机械动力处副处长兼党支部书记。2000年7月起，先后担任四川金顶（集团）股份有限公司总经理助理、峨眉水泥厂党委书记、厂长，四川金顶（集团）股份有限公司副总经理、峨眉水泥厂党委书记、厂长，四川金顶发展投资有限公司副总经理。

在《建材工业技术》、《四川建材》、《中国“九五”成就与探索》、《中国建设科技文库》等专业学术刊物上发表多篇论文。

他于2000年7月通过竞聘担任金顶公司高层管理人员，首先大力推行现代企业管理机制，在企业中积极稳妥地实施用工机制、考核机制、分配机制改革。经过大量艰苦的工作，建立了一套科学、完善的管理机制。至2002年使公司的产量、质量、成本指标创企业历史最好水平。公司产量逐年上升，由多年维持的100万吨的产量至2002年就已增加到137万；2003水泥总量已达到250万吨，成为西南地区最大的水泥企业。为使产品更好的占领市场，特别是西部水电市场，根据市场需要增加产品品种，由原较为单一的4个品种增加至8个。产品质量指标连年均保持在100%合格。同时，为加强研发实力，公司与同济大学合作，设立了国家混凝土重点实验室金顶集团中心。由于企业设备均为70年代的设备，烟尘和粉尘对环境的污染十分严重，生产区距国家一级风景保护区峨眉山仅13公里，为彻底改善周围居民生活质量，保护自然生态环境，自担任公司高管以来，进行了大量的设备技术改造，其主持的“回转窑过剩风机除尘改造”、“回转窑燃煤系统改造”等大型企改项目分获省科技进步奖和乐山市科技节能奖。同时，按照国家二级园林绿化标准大力整治企业生产区环境面貌，通过努力，2000年12月21日企业一次性通过国家环保达标验收。成为我省首批环保达标企业。为贯彻执行国家“保护环境，造福人类”的环保方针，2006、2007年，继续将粉尘排放治理工作列入了公司重点技改项目，前后共投入治理资金近2000万元，进行了大规模的设备技术改造及生产区域的环境状态改造，其“回转窑收尘器改造”、“烘干机系统改造工程”等项目达到国家环保新标；“水泥磨添加粉煤灰技术改造”大型技改明显提高设备运转率及水泥产量和质量，降低水泥成本，提高企业经济效益。在职期间，使企业的净资产收益率均保持在7%以上。

袁平1987年获乐山市优秀青年；1994年承担的“变频器技术应用”，涉及大规模新技术应用和设备全面技术改造，获全国建材系统成果优秀奖，并在四川省新技术发布会上推广。1995年承担的“水泥磨电机国产化改造”企业大型设备技术改造，获国家建材系统科技优秀成果奖和省建材局QC成果一等奖。2000年承担的“旋转窑窑传动直流调速系统新技术应用”大规模新技术应用、设备全面技术改造项目获国家科技优秀成果奖。1996年获乐山市十佳岗位能手；1996年获四川省建材系统质量管理先进个人；1999年获乐山市学术和技术带头人；2001年获四川省质量管理先进个人；2002年获四川省质量管理先进个人，所带领的企业连年被公司评为“五好领导班子”。