推荐理由：这部电影真就像是一个祭典，对象不独是六年前化蝶而去的张国荣，还有我们闷骚、别扭、诘屈聱牙的青春。片 名：《东邪西毒：终极版》导 演：王家卫编 剧：王家卫 金庸主 演：张国荣 梁朝伟 梁家辉 林青霞 张曼玉 张学友 刘嘉玲 杨采妮上映时间：2009年3月27日读 家：石头花园的歌女这一阵子大概流行食尸。仅仅是对死者肉身的追悼已

推荐理由：这部电影真就像是一个祭典，对象不独是六年前化蝶而去的张国荣，还有我们闷骚、别扭、诘屈聱牙的青春。片 名：《东邪西毒：终极版》导 演：王家卫编 剧：王家卫 金庸主 演：张国荣 梁朝伟 梁家辉 林青霞 张曼玉 张学友 刘嘉玲 杨采妮上映时间：2009年3月27日读 家：石头花园的歌女这一阵子大概流行食尸。仅仅是对死者肉身的追悼已嫌过分斯文不够力度，大众于是转向了，对死者文本的狂热。典范的一例：宋以朗无视张爱玲遗嘱，公开《小团圆》，引得江湖上风生水起，叫骂声异彩纷呈，公然又是文化圈内一桩盛事。还有眼下这一部《东邪西毒》的终极版，王家卫躲在雷鹏墨镜后面动情宣布“为了纪念张国荣”，于是粉丝们跑去银幕面前坐着数镜头，数到剧终，出来边走边议，“某处某处少了哥哥几个特写”，哎呀，这些可爱的食尸者。不过我想，我们之所以热衷于食尸，也无非是因为，一时间没有更新鲜的食材。作为一部充满独白、梦呓和空镜头的文艺片，《东邪西毒》十五年前的票房惨败其实合情合理。而十五年后的今日，该片的隆重公映也绝不意味着它在叙事上的咸鱼翻身，毋宁说，它的符号意义要醒目得多。据说，终极版在香港的首映式，数位应邀出席的明星以为来错了地方，过其门而不入，因为现场布置得实在很像个祭典。是，我想说的就是这个——《东邪西毒终极版》真就像是一个祭典，对象不独是六年前化蝶而去的张国荣，还有我们闷骚、别扭、诘屈聱牙的青春。十五年的时间足以构成怀念，而恰恰是对时光的追勉，柔化了这部电影遗世独立的棱角，令它从古奥吊诡变得贴切。我去看《东邪西毒》的那天是个周二，午后，上座率不错，差不多有五成。看完慕容燕那段，有三位中老年朋友提前离场，其他人都看到了最后。中途退场颇可理解，因为王家卫想要表达的，在我看来，与其说是故事，不如说是状态。所以他的电影，一贯拍得很内在，往往不以情节胜，而得趣于情绪、氛围跟意境。《东邪西毒》往故事的深处采探，发掘出这样一些主题：生，死，孤独，爱恋，背叛，坚执，忘却和疏离。此乃江湖群雄一个似是而非的前传。那时候他们还没有成为一派宗师，兀自带着缺点、伤心和暴戾在刀丛中行走，醉生梦死，耗尽自己的青春。爱一个人却要离开她，思念一个人却不能给他知道，明明是在想起却又假装忘记，非常非常的，别扭闷骚。而这种别扭闷骚的背后，是纯正的东方，我的意思是，纯正的东方式的纠结，愁郁，以及百转千回。时已二零零九，张国荣故去六载，梁朝伟和刘嘉玲在不丹完了婚，林青霞息影，余众也皆淡出。都是上个世纪一笑万古春的绝色人物，敌不过时间如火山尘一一覆没。说起来其实很有白驹过隙之感，尤其，是在港片港星青黄不接的当下。今次我去大银幕前驰然而坐，实在是因为很想念梁家辉的桃花眼，张学友右颊的刀疤，还有张曼玉拈花微笑的特写，虽然，我已不能为她面孔上隐而不宣的悲哀流泪。经过调色后的终极版，色彩饱满艳丽，不再有从前那样冲淡跟寂寞的感觉，反倒显得浓郁而剧烈。令我惊艳的是其中一组空镜头，荒漠，孤树，天空彻骨之蓝，野旷天低树，那样倾斜、微茫的视角，像油画。王家卫真不愧是玩弄意境的国手，时隔十五年他卷土再来，根本不是来把玩电影。相信我，不是马友友大提琴的配乐，不是一格两格镜头的增减，不是色调跟字幕。他分明有更大的野心跟胜算，因为这一回，他所把玩的，是他多愁善感的观众，是岁月的魔魅，是时间的暗影。人间正道是沧桑，我们，谁也逃不掉。2009-4-6

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不是爆笑喜剧，甚至有点尴尬。但是电影的人物设定就是如此，如何让一个万人嫌弃的人得到大家的认可，本片给了充足的酝酿时间。精致和奢华的制作成本淡化在故事中让人感觉不到，把充足的资金进行微妙低调的运用。一切为故事服务。配乐一流，主角表演有点难受，但随着故事的推进，得到了所有人的认可和接受。最后的剧情反转合情合理，宣扬了善良，歌颂了爱情，顺便反应了环境，社会，人性等等问题。是看完了能舒心一笑的好电影

记得在成都那会儿，经常和朋友半夜开车出去找吃的，在一个小巷子里总有一对老夫妻在，一个推车上面做着酒酿小汤圆、小馄饨（抄手）、泛着红油的牛肉面，热腾腾香喷喷的，吃的胃又满足又温暖。就算已是凌晨一点多，都还是会有人开车过来吃，点碗面开瓶酒，大家安静的吃东西聊聊天，老夫妻俩有时和我们搭搭话，特别舒服，我想这才是中国人的深夜食堂。

引言

项目管理理论是系统性思维应用的集大成者。因此，项目管理理论的发展可以作为系统性思维发展的坐标。

项目管理理论有三个大的阶段：传统的项目管理、敏捷项目管理和战略项目管理。对应的，我们也可以把系统性思维的段位划分为统筹思维、敏捷思维和战略思维三层。

下面的文章以麦当劳的创业史对系统性思维的这三层段位做一个介绍。

一、

引言

项目管理理论是系统性思维应用的集大成者。因此，项目管理理论的发展可以作为系统性思维发展的坐标。

项目管理理论有三个大的阶段：传统的项目管理、敏捷项目管理和战略项目管理。对应的，我们也可以把系统性思维的段位划分为统筹思维、敏捷思维和战略思维三层。

下面的文章以麦当劳的创业史对系统性思维的这三层段位做一个介绍。

一、

迪克·麦当劳和麦克·麦当劳兄弟俩上世纪40年代在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了 “Dick and Mac McDonald” 餐厅， 是麦当劳餐厅的原型。

开始的时候，迪克和麦克的餐厅和当时流行的其它汽车餐厅基本没什么差别：提供27道菜品，制服女侍将食品送到顾客的车里。但做了一段时间后，他们发现销量停滞不前了。

此时，迪克和麦克的公司进阶到系统性思维的第一个段位：用统筹思维解决业务问题。

他们开始分析销量停滞不前的原因，发现汽车餐厅模式本质上就有一些缺陷：

客户群定位有问题，会吸引到不太理想的客户群，如问题青少年、小混混、小流氓提供服务的问题，顾客花很长时间才能等到食物，而且经常会送错餐点运营费的问题，大量的工资支付给大量的员工，餐具不停地被打碎或者偷走

那么问题怎么解决呢？迪克在一天偶然发现，他们销量最好的只有三样菜品，汉堡、薯条和软饮料，占87%。他们由此找到了解决问题的方法：聚焦、精减、系统化分析和重构。

他们专注于销售畅销产品，停售销量小的菜品；取消车位送餐员，由顾客自己走到窗口取自己的食物；取消餐盘，全部用一次性纸质包装；取消香烟贩售机、自动点唱机等面向底层生活群体的设备，建立面向家庭的就餐环境。

然后，他们开始解决最大的问题，就餐时间的问题，他们要用30秒而非30分钟完成订单。

他们拆分所有的细节、重新分配、重新建、重新思考所有环节。在网球场的场地上画出自己的厨房，依据新的生产流程构想，重新布局功能区域及配置设备。并且把所有的员工带到网球场，让员工模拟工作时的操作，重新定义操作规范，就像编排舞蹈一样设计操作的流程与准则。经过很多次的推倒、重建、演练，终于确定了厨房蓝图，交付给建造商按照他们的要求整体定制化建造厨房。世界上第一条食品快速生产线就这样诞生了。

二、

奶昔搅拌机推销员雷·克罗克看到了其中的商机，经过锲而不舍的努力，最终从麦当劳兄弟那获得了特许经营权。

雷·克罗克有敏锐的商业嗅觉、充沛的精力和执着的精神，天生就具备系统性思维的第二个段位：用敏捷思维拥抱变化。

他先后生产销售过蜡杯子、折叠器、多用途搅拌机等各种各样新奇的物品，并由此跨进了中产阶级富裕社区的生活。

当他发现麦当劳餐厅时，他甚至比麦当劳兄弟想得更深更远，认为麦当劳的金色拱门应该像教堂顶部的十字架和法院顶部的旗子一样，代表着这个餐厅，这个建筑物，是人们聚集的地方，体面和健康的人聚集在一起，共同享受着美国国旗保护下的价值观；麦当劳餐厅不仅仅是里面有汉堡美食，它表示了家庭、表示了社区，是美国人聚在一起吃面包的地方，将会成为新一代的美国教堂，给人们的身体和灵魂供养。

由于冰激淋的冷藏成本极高，严重压制了餐厅的利润。在一个加盟商提出用奶昔粉代替冷藏冰激淋时，他敏锐地发现这确实是一个降低成本且减少生产时间的好办法，在确认了口感一致后，即使与麦当劳兄弟意见不一，他还是想尽办法坚持将这项改进推广到所有餐厅。

三、

雷·克罗克最终从麦当劳兄弟手中夺走了麦当劳品牌的所有权，成为了麦当劳的创办人。

为雷·克罗克奠定麦当劳这个全球大型跨国连锁餐厅伟业的创业基石有三条显得尤为重要，我们可以把它们归之为系统性思维的第三个段位：用战略思维驱动发展。

第一条，雷·克罗克见到麦当劳餐厅后，首先想到的是用特许经营权将麦当劳的金色拱门横跨整个美国。麦当劳兄弟发明的高速生产系统为加盟餐厅经营带来竞争优势，为出售特许经营权提供了有力支撑，而出售特许经营权又快速拓展了品牌的影响力，让企业发展充满活力。

第二条，雷·克罗克发现从勤劳的底层民众发掘特许经营合作伙伴要远远好于从有钱人那里寻找投资。底层民众不怕工作艰苦、有家庭奋斗观念、有闯劲、有追逐美国梦的梦想，能真正全身心投入到麦当劳餐厅的日常经营中，保证了加盟店的品控，维护了麦当劳的品牌。

第三条，一个偶然的机会，雷·克罗克和哈利·索恩本相识。哈利·索恩本带给雷·克罗克资本运作的理念。他让雷·克罗克认识到，麦当劳不应该只定位在汉堡行业打拼，而是应该定位在地产行业打拼。麦当劳通过购买土地出租给特许经营合作人，获取稳定的前期收入流和更大的资本扩张，再利用这些资本进一步购买土地，然后资本扩张、购买土地……如此往复，实现企业的快速发展。