结束了我的第一次创业之后，一周内看完了硅谷前两季，完全停不下来，很多地方有同感。

带给我的几点启发：

1、在同一个项目上，大公司未必能战胜创业公司。

典型的硅谷梦，没有资源没有人脉，凭借着牛逼算法做出的产品取得了突破性成就。虽然团队人少，但是敏捷高效，关键时刻连房东都能上手编程。

而大公司却有很多弊病，没人对产品质量负责、为了老板给的进度赶工、沟通成本过高互相扯皮、用户体验形式化、办公室政治……这些我也在百度体会过，所以很能理解。

从这个角度来看，资源丰富的大公司，未必比得上创业公司，因为后者担心自己随时都会死去，他们没有退路。

2、商业分析框架对于创业公司未必适用，很多时候不是四平八稳，而是快速解决问题。

我自己是商科出身的，Jared 提出的想法，有些适用于创业团队，比如 scrum 激励大家加快进度，但更多的不适用，比如 SWOT 分析、精益创业的转型等等。创业公司更多时候需要快速决策。

3、如果公司没有自己的战略目标，就会像救火一样被推着走。

很少听 Richard 说我们下一步该做什么了，几乎都是被某件事推着走，比如参加 TC、和色情网站合作等等。可以说是在产品决策上失去了把控吧。

4、多想想为什么做不到、如何做到。

Gilfoyle 让我印象深刻，他似乎总是可以挑战不可能。

当无法和任何一家云服务器合作时，他说为什么不自己搭建，用租办公室的钱。

当大家认为失去了和色情网站的合作机会的时候，他说他默默访问了合同协议。

当大家认为公司不得不拱手让给 Hooli 时，他说可以把数据库全删掉这样就没什么可给的了。

总是能站在理性的一面考虑问题。

大致这样。